Organisation /
Eine lernende Organisation ist erfolgreicher

Muss es immer die DIN ISO sein? Nein. Organisation ist so wichtig wie die Qualität der Dienstleistung oder des Produktes selbst. Wer die Abläufe und Strukturen vernachlässigt, läuft Gefahr, auch Absatz und Umsatz negativ zu beeinflussen. Wir helfen mit unserm Assistenzteam bei allen Fragen rund um die Unternehmensorganisation.

Wir beraten und begleiten Sie zum Qualitätsmanagement von A–Z. Dabei ist es nicht wichtig, welches QM-System Sie nutzen, sondern dass Sie ihr eigenes System entwickeln und leben.

Ansprechpartner

André Voltz

+49 30 30 36 10 24 E-Mail schreiben

Qualitätsmanagement /
Qualität für Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines eigenen Qualitätsmanagementsystems, um Ihr Unternehmen zu stärken. Haben Sie bereits ein QM-System, bspw. nach ISO oder TQM, begleiten wir Sie bei anstehenden Audits und Re-Zertifizierungen.

Dabei können Sie uns auch als externes QM-Unternehmen beauftragen, das Ihr Unternehmen fachmännisch begleitet und eine moderierende Stabsstelle in Ihrer Firma übernimmt. Das spart Geld und Zeit und stärkt die Kompetenz.

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    Strukturen schaffen /
    Vorgaben und Richtlinien für Transparenz

    Die Zusammenführung von Erfahrung und Wissen zu erfolgversprechenden Vorgaben bringt Unternehmen schneller ans Ziel. Ob Organigramm, Stellenbeschreibungen oder Zuständigkeitsregelungen – mit dem AVOCONS-ASSISTENZTEAM setzen Sie auf bewährte Organisationshilfe beim Aufbau intelligenter Unternehmensstrukturen.

    Dabei sind flache Hierarchien und schnelle Abstimmungswege oft hilfreich. Daher entwickeln wir Strukturen, die der gesamten Belegschaft dienen.

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      Prozesse definieren /
      Abläufe sind das A und O

      Je besser der Ablauf, desto effektiver die Organisation. Je effektiver das Unternehmen, desto höher der Ertrag. Unser Assistenzteam unterstützt Sie bei der Entwicklung und Standardisierung von Unternehmensprozessen (Prozessmanagement).

      Dabei geht es nicht darum, wirklich alles bis ins Kleinste zu regeln, sondern es vielmehr so zu gestalten, dass die Ziele des Unternehmens erreicht und dabei die Beteiligten eingebunden werden können. Ist der Ablauf klar, gibt es weniger Fragen, und es stehen mehr Ressourcen für das Wesentliche zur Verfügung. Als zertifizierter Partner des Förderprogramm „Unternehmenswert Mensch plus“ oder „Förderung unternehmerisches Know-how“ der BAFA generieren wir Zuschüsse für Prozessberatungen von bis zu 80%.

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        Ergebnisse messen /
        Mit Evaluierung steuern

        Im Rahmen des sog. Managementregelkreislaufs ist es wichtig, die Ergebnisse des Handelns regelmäßig zu überprüfen. Nur so kann eine Organisation lernen, Dinge ggf. zu ändern. Vom AVOCONS-Assistenzteam können Sie regelmäßig Reports und Einschätzungen zu den Kennzahlen erhalten und so Ihr Unternehmen stets richtig steuern und messen. Zudem kann Ihnne unser Beratungsteam im Rahmen der Digitaliserungsberatung wertvolle Hinweise für das Kennzahlen-Reporting geben.

        Unser Monitoring ist ein Unternehmensspiegel, der Ihnen den Status quo zeigt. Daraus können dann die richtigen Schlüsse gezogen werden.

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